1.功效分散、多头操持。配电网计划制作功效分散在基建、运检、营销等多个部分，短少统筹和谐。

　　2.急需通用制度引导。国网公司关于配电网制作的通用操持制度暂未构成体系，现有操持制度、技能标准、制作工艺贯彻落实的难度极大。

　　3.短少集约管控。配电网项目制作事件链中存在许多短小单一、反复度高的作业，短少会合操持和协同操控，形成操持功率低下。

　　4.多元化目的要求更高。配电网项目施工现场分散，天然条件多样，社会情况庞大，宁静危害随着投资范围的大幅提拔而急剧增长，一同配电网工程任务沉重、工期严峻、标准要求高、作业压力大，“宁静、停顿、质量、标准”等多元化目的短少体系化的管控职员和操持手腕。

　　5.后点评缺失，闭环操持不美满。短少配电网项目全体后点评和闭环提拔机制，无法明白项目制作结果，无法有效查摆存在题目，倒霉于操持程度的螺旋式提拔。